权衡一家企业当下的乐成可以有许多指标，好比企业的市值、现有营业的营收环境、营业不变性等等，然而，这些指标没法代表这家企业于将来是否依旧可以找到新的增加时机。

  企业现有的能力，可否支撑起企业将来的增加？

  特别于竞争日趋激烈的中国市场，几多企业可以真正做到，连结焦点营业康健成长的同时，打造强有力的将来增加引擎？

  近日IMD初次权势巨子发布「中国市场食物饮料行业企业竞争力指数」，23家企业榜上有名。

  本月几次登上热搜的贵州茅台，位列第一。

  贵州茅台可以或许稳坐首位，很年夜水平上患上益在优良不变的谋划事迹，斗胆的数字化试验，以和快速的生态体系设置装备摆设。此外，为了进一步实现带领团队的多元化，贵州茅台近来公布了有史以来的第一名女性高管担当集团总司理。

  IMD中国市场企业竞争力指数，是基在IMD决胜将来研究中央(Center for Future Readiness) 成熟要领论基础上，联合中国市场的现实环境，由IMD中国区卖力人，立异与战略传授Mark Greeven领导中国研究中央，随机应变为中国市场量身定凯发k8国际制的一整套“企业均衡计分卡”，共分为两个年夜类，八项指标，37个变量。

  企业焦点韧性方面，详细包罗：营业体现，营业稳健性，营业多元化，中国市场的客户介入度。

  企业决胜将来的能力，则涵盖：中国市场的初期立异结果，投资者对于将来增加的预期，研发投入，可连续成长。

  那末，从IMD中国市场企业竞争力指数的维度，贵州茅台毕竟强于哪里？咱们详细来看。

  IMD中国市场企业竞争力指数雷达图-贵州茅台

  企业焦点韧性方面，贵州茅台于营业体现及营业稳健性这两个指标，都稳居第一。

  贵州茅台的焦点竞争力可以追溯到其独有的地舆位置，怪异的酱喷鼻口感以和深刻的文化配景。

  从汗青悠长的酿酒技能中罗致精髓，打造出具备高品质及怪异口感的高端产物，是贵州茅台引以为傲的本钱。

  与此同时，贵州茅台于品牌塑造与营销方面也有精彩体现。

  从企业决胜将来的能力来看，贵州茅台于投资者对于将来增加的预期一样位列第一。

  研发投入与可连续成长均位列第四，于中国市场的初期立异结果位列第六。

  以上所有指标之中，于营业多元化(位列第11位)与中国市场的客户介入度(位列第16位)， 贵州茅台均低在平均指数，另有必然晋升空间，这两项偏偏也是其近期于中国市场十分活跃的范畴。

  本月初，茅台联手瑞幸咖啡推出「酱喷鼻拿铁」，一经推出便火爆全网，迅速成为社交媒体热议的核心，许多门店甚至呈现一抢而空的征象，仅首日就售出跨越542万杯。

  只管酱喷鼻拿铁确凿收到了各类差别的口胃评价，不少人对于在白酒口胃的反馈也存于必然的不合，但“年青人的第一口茅台，中年人的第一杯咖啡”无疑让这次联名为茅台乐成打开了通往年青消费市场的年夜门。

  玄月，茅台一个月内再次联名，与德芙联手推出酒心巧克力，联名官宣更是一度吊足了各人的胃口。上线首日，部门线上渠道上架即售罄，让人惊呼底子抢不到。

  从此前试水推出茅台冰激凌，到这个月与咖啡、巧克力的两次跨界互助，不丢脸出，茅台正致力在扩展原本的客户基础，拥抱年青客户群，不停测验考试新事物，拓展新市场。

  谈和贵州茅台的一次次出圈，IMD商学院中国区卖力人，立异与战略传授Mark Greenven暗示：“这是一头‘会舞蹈的年夜象’。

  眼下，贵州茅台正着眼在鼎力大举开发新品类，敢于拥抱数字化，开展年夜量的数字贸易模式试验，所有这些努力显然已经经于消费者眼中，初见成效。”

  不只依靠在焦点营业，勇于测验考试新可能

  对于在贵州茅台来讲，连续不断的跨界互助，不停立异的消费场景，为企业提供了拓展传统客户群体以外的市场新时机。

  中国酒业自力评论人肖竹青暗示，茅台近期陆续推出酱喷鼻拿铁、酒心巧克力，是继茅台冰淇淋以后，自动向年青消费群体接近的又一次冲破，旨于打破公共对于在茅台的刻板印象，向消费者揭示茅台立异、活气、潮水的另外一面，是培育年青消费者茅台酱喷鼻口感，鞭策茅台品牌年青化、时尚化的主要抓手。

  对于此，IMD商学院治理与立异传授，决胜将来研究中央卖力人Howard Yu表达了近似的见解：

  茅台与瑞幸咖啡，与德芙的联名，实现了一种计谋上的奔腾(leap)，帮忙茅台有用涉及更年青的消费群体，是一种有计谋的立异。

  例如，茅台于产物线及发卖渠道举行多元化结构，经由过程使用瑞幸咖啡于数字营销及电商方面的专长，以更新奇及立异的方式触达年青消费者。

  想要于随时可以被复制的世界中始终连结领先，企业不克不及只依靠在现有的焦点营业，必需敢于测验考试新的可能性，不停地举行立异。

  乐成的立异需要适量机会的小范围试验

  谈和立异，Howard传授同时指出，乐成的立异往往是经由过程于适量机会举行小范围试验来实现。

  茅台显然把握了这一窍门，很好地掌握住了如许的机会。当市场上存于对于新口胃及新体验的强烈需求时，茅台敏锐地捕获到了这一点，乐成打入年青消费市场，不管是酱喷鼻拿铁还有是酒心巧克力，都是很好的例子。

  经由过程连续立异及有计谋性的互助，茅台进一步连结了其于食物饮料行业的领先职位地方，同时也为其他企业提供了很好的借鉴，于这个可以随时被复制的世界中，若想连结怪异性，巩固领先职位地方，企业需要始终连结警悟，于得当的机会推出新的产物或者办事。

  斗胆立异测验考试与不变焦点营业怎样均衡

  近日网友们纷纷于网上吐槽：“茅台这是真把本身当料酒了吗？”，虽为调侃之词，却也从侧面反应出，跨界联名假如开发过分，有可能会存于稀释主品牌的危害。

  特别对于在像茅台如许的品牌，自身本带有必然的稀缺性，过分开发联名可能轻易造成审美疲惫，到头来只是让其他品牌借春风增长品牌价值。

  这个月茅台与德芙的联名，虽然也一度引起线上的抢购与话题热议，但相较在此前的酱喷鼻拿铁，热度还有是低了不少。

  于酒心巧克力的发布典礼上，贵州茅台董事长丁雄军也暗示，至此茅台完成为了喝、吃、品、饮、带的周边产物的延长开发，“+茅台”周边产物的开发也将告一段落。

  怎样于斗胆开展立异测验考试与不变焦点营业之间取患上均衡，是每一个企业需要思索的问题。